越南胡志明市--(美国商业资讯)--今日，Masan Group Corporation（HOSE：MSN，以下简称“Masan”或“公司”）携旗下两家核心上市子公司——Masan Consumer（HOSE：MCH）及Masan MEATLife（HNX-UPCoM：MML）——在越南胡志明市联合召开2026年年度股东大会（“AGM”）。本次大会以“卓越连接力——i Kt Ni”为共同主题。
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愿景：打造越南消费者操作系统（“cOS”）
本届年度股东大会以“卓越连接力——i Kt Ni”为主题，标志着公司多年转型征程中的关键战略节点。长期以来，越南消费与零售市场呈现出高度碎片化格局，零售、品牌与数字化三大核心驱动要素相互割裂，导致整体效率低下，使消费者在日常必需品上的支出普遍高出15%至20%。针对这一行业痛点，Masan提出“消费者操作系统”（cOS）这一核心战略——通过构建一体化平台，整合零售、品牌与数字化能力，系统性提升运营效率，打造无缝衔接的消费体验，并在越南整体零售市场的商品交易总额（GMV）中获取更大份额，同时占据端到端消费者利润池中的主要价值。
零售引擎：规模化盈利的“基础设施”
WinCommerce（“WCM”）的转型已圆满完成，其门店单体经济模型持续优化，自2020年以来，单店资本开支（capex）及运营开支（opex）均累计下降约30%。在卓越运营能力的驱动下，WCM已由2019年约3.7万亿越南盾的亏损，成功转向2026年实现10,000亿越南盾利润的目标。
WCM正加速推进线下网络的规模化扩张，预计到2026年底门店总数将达约6,100家，其中约70%的新增门店将重点布局于农村市场。当前，越南现代零售（MT）渗透率仍仅约14%，而WCM的网络覆盖亦仅触及全国约一半区域（3,250个坊社中的1,300个）。通过将70%的新店开设在上述潜力区域，WCM实现了低于3年的投资回收期及约40%的内部收益率（IRR），充分验证现代零售模式在越南各区域均具备稳健的发展潜力。展望未来，随着越南MT渗透率预计于2030年前提升至20%以上，Masan计划在确保盈利能力的前提下，每年新增不少于1,500家门店，并于2030年构建约13,000家门店的全国网络。
零售引擎升级：推动传统渠道迈向现代化
“连接力”的内涵，不止于公司自有门店网络的拓展，更在于赋能全国约100万家传统“夫妻店”，并将其高效接入零售引擎体系。通过Retail Supreme平台，Masan已从传统以批发为主导的运营模式，成功转型为以数字化驱动、终端直达覆盖及区域责任制为核心的运营模式。
该模式于2024年在金瓯省（Ca Mau）成功试点，并已逐步推广落地，使MCH销售团队能够对所辖区域实施“属地化经营”，并推动Masan品牌实现对终端门店的高覆盖率。相关成效已清晰显现——由Masan直接覆盖的活跃销售网点（ASO）已增至50万个，较Retail Supreme实施前提升2.3倍；单店平均每笔订单采购SKU数量提升至5.5个，较实施前增长17.0%；与此同时，已有约50,000家门店执行公司的“卓越门店陈列”标准，有效提升品牌可见度并促进产品动销，较实施前增长78.6%。
到2026年底，Masan计划将活跃销售网点（ASO）规模提升至100万个（涵盖在店消费场景），并将单笔订单平均SKU数量提升至7.0个。该结构性升级将显著增强价值创造能力：每提升1个SKU/订单，预计可带来每月约3,700亿越南盾的收入增量。与此同时，公司正加速推进WIN+模式的规模化落地。作为融合传统渠道（GT）与现代零售（MT）的创新零售模式，WIN+旨在为约70,000家传统渠道合作伙伴赋能，引入现代零售的运营能力与消费体验，从而推动整体网络实现约90%的加权市场覆盖率。
品牌引擎：由本土龙头迈向全球级超级品牌
在零售引擎提供强劲“推力”的同时，Masan亦致力于打造深受消费者青睐的品牌体系，以形成持续稳固的“拉动效应”。公司正加速扩展其核心品牌矩阵，目标打造16个MCH旗下超级品牌、3个MML旗下超级品牌，以及25至50个WCM自有品牌（Mega House Brands）。整体而言，公司旨在通过构建多层级品牌组合，力争覆盖越南消费者在日常必需品支出中的约30%。
在零售引擎与品牌引擎的协同驱动下，Masan认为，鱼露品类由“无品牌”向“品牌化”转型的成功经验，有望在更多消费品类中实现复制。当前，MML的品牌肉类在整体肉类市场中的渗透率仍仅约2%。依托覆盖约13,000家WCM门店及超过70,000个WIN+网点的统一分销平台，MML有望以较传统模式更高效地推动品牌规模化扩张。在持续加大品牌建设、研发及技术投入的支撑下，MML正由生鲜肉类业务延伸至腌制及深加工产品，覆盖更加多元的营养需求与消费场景。公司致力于推动品牌化蛋白产品成为越南消费者日常生活的重要组成部分，实现覆盖“每一个家庭、每一餐场景”的长期发展目标。
数字引擎：以智能驱动cOS规模化发展
Masan的消费者操作系统（cOS）的规模化能力，源自其数字引擎的有力支撑。其中，WinX作为核心连接平台，将品牌、零售商与消费者高效联通。目前，WinX会员规模已达1,500万，目标提升至5,000万，并在每一家门店、每一位会员及每一次互动中持续沉淀海量交易数据。上述交易数据不断反哺公司的数据智能体系，使cOS在每一次消费与每一次互动中持续学习与优化，推动系统能力不断进化与提升。
在这一智能体系的核心，是Masan打造的“数字化4P”（Digital 4P）——通过技术与数据将品牌、零售商与消费者深度连接的消费者操作系统。不同于对产品或门店的割裂式管理，数字化4P将数据转化为实时、可执行的决策级洞察，围绕四大关键维度驱动精细化运营：
- 渠道（Place）——门店布局决策：通过选址评分模型，优先识别最具盈利潜力的点位，并指导WIN+合作伙伴的布局与拓展。
- 产品（Product）——商品组合配置：基于SKU评分机制，结合不同社区与客群特征，动态优化品牌与商品结构。
- 价格（Price）——定价策略制定：**依托消费者数据洞察，实现精细化、个性化的定价与激励机制。
- 推广（Promotion）——触达与沟通方式：通过直连消费者的渠道开展精准互动与沟通，持续提升营销投入回报效率。
为数字化4P平台提供坚实支撑的，是Masan构建的物流核心体系Supra——这一“物流引擎”驱动着商品的高效流通。Supra作为技术赋能的一体化平台，具备端到端可视化能力，融合机器学习驱动的需求预测与自动补货机制。
共享价值的实现
随着消费者操作系统（cOS）战略的持续落地，Masan有望实现更为优异的经营表现，并进一步推动长期价值创造。展望2026年，公司制定了以下关键经营目标：
- MSN：收入增长20%，归属于少数股东权益前净利润（NPAT Pre-MI）提升至1.2倍。
- WCM：收入增长21%，归属于少数股东权益前净利润提升至2.0倍。
- MCH：收入增长15%，净利润率（NPAT margin）达22%。
- MML：收入增长20%，息税前利润（EBIT）提升至1.3倍。
- PLH：收入增长32%，归属于少数股东权益前净利润提升至1.3倍。
通过“One Masan”统一运营平台，Masan预计于2026年实现约5亿美元现金生成，并在2030年提升至10亿美元规模。该目标的实现，主要得益于零售引擎（约90%加权分销覆盖）、品牌引擎（超级品牌体系及海量交易沉淀）以及数字引擎（评分与决策平台）的协同驱动。此外，平台每提升10%的商品交易总额（GMV）占比，预计可释放约10亿美元的经营性现金流。
截至2026年，公司已展现出实现既定财务目标的强劲发展动能。2026年第一季度，MSN实现收入同比增长27.1%，归属于少数股东权益前净利润（NPAT Pre-MI）同比增长2.0倍。这一增长主要由核心业务板块的优异表现所驱动：WCM、MCH、MML及PLH的净利润分别同比增长3.5倍、11.5%、66.3%及80.8%；同时，非核心业务Masan High-Tech Materials的经营状况亦显著改善，为整体业绩提供了进一步支撑。
Masan Group首席执行官Danny Le表示：“‘卓越连接力’不仅是一项商业战略，更是我们对越南的郑重承诺。当品牌体系、零售网络与数字化智能实现深度协同，消费者将从中受益，员工将实现成长，股东亦将共享价值创造的成果。”
关于MASAN GROUP CORPORATION
Masan Group Corporation（“Masan”或“公司”）秉持“以善促成、以成就善”的发展理念，致力于在创造商业价值的同时实现社会价值。公司的使命是为越南约1亿人口及全球消费者提供更优质的产品与服务，使其能够以更具性价比的价格获得日常必需品。为实现上述目标，Masan通过技术创新提升生产效率，打造值得信赖的品牌体系，并聚焦少而精、影响更广的战略机遇，以实现规模化发展并持续释放价值。
Masan Group的成员公司及联营企业在多个核心赛道具备领先优势，业务覆盖品牌化快速消费品、品牌肉类、现代零售、餐饮零售、金融服务、电信及高附加值化工加工等领域，整体布局于越南经济中最具结构性转型机遇与增长动能的关键板块。
本新闻稿包含有关Masan未来预期、意图及战略的前瞻性陈述，该等陈述涉及一定的风险与不确定性。前瞻性陈述（包括公司对未来的预期）受制于已知及未知的风险、不确定因素及其他多项因素，其中部分因素超出公司控制范围，可能导致公司实际经营成果、财务状况、业绩表现或成就与该等前瞻性陈述所明示或暗示的结果存在重大差异。因此，前瞻性陈述不应被视为对未来事件的保证或对未来业绩的承诺。
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