研究分析了组织变革管理和有效沟通的重要作用

宾夕法尼亚州新城广场--(美国商业资讯)--根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理的发展脉搏调查^® 深度报告：通过战略举措促进组织变革》，48%的战略举措以失败告终，因此，在战略变革举措上的每一美元投入中，就有近15%因项目效果不佳而损失。好消息是，在组织变革管理方面富有成效的组织中，战略举措的成功率明显高一些。对这些在“促成变革”方面有不错表现的组织而言，达成既定目标、按时按预算完成的战略举措项目数量是不擅长管理变革的组织的两倍。

在全球 2014年《项目管理的发展脉搏调查》(2014 Pulse of the Profession^®)和PMI的《管理组织变革：实战指南》的研究成果的基础上，本次新研究发现，在借助成功实施战略举措推动变革方面最为成功的企业所采取的实践包括：标准化、沟通、领导力和高管支持。这些“促成变革”型企业都采取了以下做法：

• 使用标准化项目和计划管理实践
• 制定有效沟通方案；严格执行该方案；确定、衡量和沟通变革将会带来的好处
• 委任积极寻求高管对变革提供大力支持的发起人
• 制定愿景，让利益相关者充分了解组织变革

美国项目管理学会首席执行官兼总裁Mark A. Langley说：“所有的战略变革都是通过项目和计划实现的。这项新研究强调了组织变革管理在管理组织最为重要的项目和计划，即战略举措方面的重要性。要获得竞争优势，组织必须增强有利于他们通过成功的战略举措管理来推动变革的能力和实践。” 

如需了解更多关于主要成功变革以及“促成变革”型企业所采用实践的信息：

• 请访问 PMI.org/Pulse 下载《项目管理的发展脉搏调查深度报告：通过战略举措促进组织变革》
• 访问 PMI.org/Knowledge-Center/Change-Management/Change-Management-Form.aspx 下载《管理组织变革：实战指南》（PMI会员可免费获得）

关于《项目管理的发展脉搏调查》/方法论

美国项目管理学会的《项目管理的发展脉搏调查》（Pulse of the Profession™）是一份对项目、计划和组合管理的行业年度全球展望报告，它研究了全球项目管理最新进展以及未来发展趋势。美国项目管理学会的《项目管理的发展脉搏调查》（Pulse of the Profession™）始于2006年，是对项目管理专业人员的行业年度全球调查。最新版本的研究报告包括来自近2500名项目管理领导者和实践者的反馈和洞察。

关于美国项目管理学会(PMI)

美国项目管理学会(Project Management Institute)是全球著名的非营利性项目、计划和组合管理专业会员协会。PMI创立于1969年，通过全球宣导、协作、教育和研究，为全球各个国家和地区的290万专业人士带来价值。PMI通过其全球认可的标准、认证、资源、工具学术研究、出版物、职业发展课程和交流机会，推动个人事业发展、提高机构成就并进一步推进项目管理职业的成熟。作为PMI大家庭的组成部分，Human Systems International (HSI)为著名公司和各国政府提供机构评估和基准服务，ProjectManagement.com及ProjectsAtWork.com创建在线全球化社区，带来更多资源、更优质工具、更大的网络和更广阔的视野。请访问PMI.org、facebook.com/PMInstitute并在Twitter上关注@PMInstitute。

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